TĐKT - Trong bối cảnh đầy thử thách do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, Tổng Công ty May 10 vẫn vững vàng trước sóng gió, chủ động lên kịch bản để ứng phó với khó khăn, vừa đảm bảo phòng, chống dịch, vừa nỗ lực duy trì sản xuất, kinh doanh.

Tìm mọi giải pháp giữ việc làm cho người lao động

Giống như các doanh nghiệp khác của ngành Dệt May, khi đại dịch ập đến, Tổng Công ty May 10 phải đối mặt với vô vàn khó khăn. Từ đầu năm 2020, May 10 bị chặt đứt nguồn cung và cầu, bởi 90% sản phẩm chủ yếu xuất khẩu tới thị trường Mỹ, châu Âu và Nhật Bản. Quý II/2020, May 10 phải ngừng sản xuất do đối tác dừng đơn hàng, bị đọng vốn ở nguyên vật liệu và tiền lương lao động.

Đồng chí Đinh Tiến Dũng, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy Hà Nội thăm và kiểm tra công tác phòng, chống dịch tại May 10

Để duy trì sản xuất, giữ được công ăn việc làm cho người lao động, May 10 nhận bất cứ mặt hàng gì có thể đưa vào máy may. Từ tháng 2/2020, công ty đã bắt đầu có ý tưởng sản xuất khẩu trang thay thế các mặt hàng truyền thống. Tới tháng 3/2020, May 10 quyết định đầu tư máy móc và đến tháng 4/2020 đã có hàng khẩu trang đưa ra thị trường. Đến nay, May 10 vẫn đang tìm mọi cách để tái cấu trúc lại hoạt động sản xuất, dù có những sản phẩm trước đây không phải là thế mạnh.

Bước sang năm 2021, lần đầu tiên sau nhiều năm, lượng đặt hàng đối với đơn hàng xuất khẩu của May 10 tăng đột biến. Với 12.000 lao động làm việc tại 18 nhà máy ở nhiều tỉnh, thành phố, May 10 gặp nhiều khó khăn khi thực hiện mục tiêu kép vừa phòng, chống dịch, vừa thúc đẩy sản xuất, kinh doanh. Chỉ cần có 1 ca nhiễm sẽ ảnh hưởng toàn bộ dây chuyền và phải đóng cửa nhà máy. Việc dừng sản xuất dù chỉ một ngày cũng ảnh hưởng rất lớn tới tiến độ giao hàng và hoạt động doanh nghiệp do tính chất thời vụ của công việc.

Trước tình hình đó, Ban Chỉ đạo phòng, chống dịch của May 10 đã chủ động xây dựng kịch bản để ứng phó với dịch bệnh một cách linh hoạt và hiệu quả, bảo đảm an toàn sức khỏe cho người lao động. Toàn thể cán bộ, công nhân viên, người lao động đã quyết tâm, chia sẻ, đồng hành với những khó khăn của doanh nghiệp, sẵn sàng bám máy, bám chuyền, tham gia các phương án sản xuất để đảm bảo thực hiện tốt nhất "mục tiêu kép".

Nhờ vậy, kết thúc 143 ngày làm việc của 6 tháng đầu năm 2021, Tổng Công ty không phải nghỉ làm một ngày nào. Do ảnh hưởng của dịch bệnh nên 6 tháng đầu năm doanh thu giảm nhưng May 10 đã bù lương cho người lao động tăng hơn 1% so với 2020, với tổng giá trị là 23 tỷ đồng. Doanh nghiệp đang phấn đấu hoàn thành mục tiêu đạt mức doanh thu trên 3.300 tỷ đồng trong năm 2021.

Xây dựng “Nhà máy xanh – công nhân xanh”

Xây dựng kịch bản chống dịch theo 4 cấp độ, đẩy mạnh tuyên truyền kết hợp với đề cao tính kỷ luật, thực hiện giãn cách; triệt để hạn chế tiếp xúc, áp dụng hình thức đi chợ hộ công nhân… là những kinh nghiệm quý giá của May 10 khi ứng phó với đại dịch.

May 10 bố trí 100% công nhân lao động sản xuất trực tiếp vẫn đi làm bình thường; khối lao động gián tiếp, hỗ trợ sản xuất làm theo nguyên tắc giãn cách, 50% tại doanh nghiệp, 50% tại nhà. Nhằm giảm thiểu việc công nhân tập trung đông người trong cùng một lúc, May 10 đã chia thời gian vào ca, tan ca và ăn giữa ca làm 4 khung giờ khác nhau một cách hợp lý, thuận lợi cho sản xuất, cũng như việc ăn nghỉ, sinh hoạt của người lao động.

Doanh nghiệp làm rất nghiêm túc khâu rà soát, truy vết, khoanh vùng người lao động có tiếp xúc hoặc ở gần bán kính ca nhiễm F0, F1 và làm triệt để, kiên quyết, yêu cầu cách ly F2 và thậm chí là F3 tại nhà.

Tổng Công ty yêu cầu người lao động tuân thủ triệt để quy định "5K" khi làm việc cũng như lúc giải lao... Các bàn ăn đều sử dụng vách ngăn và giới hạn số người từ 6 thành 4, mỗi người 1 buồng, trên bàn có poster tuyên truyền để người lao động khi ăn dù chỉ 5 phút cũng nhìn vào đó để thực hiện.

Phó Tổng Giám đốc Bạch Thăng Long – đại diện Tổng Công ty May 10 trao 100.000 khẩu trang y tế kháng khuẩn cho Ủy ban MTTQ Việt Nam TP Hà Nội

Đáng ghi nhận, vượt khó trong đại dịch Covid-19, May 10 vẫn thực hiện trách nhiệm xã hội với cộng đồng, ủng hộ nơi tuyến đầu chống dịch, sẻ chia với người dân bị thiên tai, bão lũ hàng tỷ đồng. Đồng hành cùng Chính phủ và TP Hà Nội trong cuộc chiến chống dịch Covid-19, Tổng Công ty May 10 đã rất tích cực tham gia ủng hộ trang thiết bị phòng dịch. Đơn cử, ngày 27/4/2021, thông qua Hội liên lạc với người Việt Nam ở nước ngoài, Tổng Công ty May 10 đã trao tặng 30.000 chiếc khẩu trang y tế kháng khuẩn cho kiều bào của 3 nước Lào, Campuchia, Thái Lan. Ngày 10/5/2021, Tổng Công ty May 10 đã ủng hộ Ban Chỉ đạo phòng, chống dịch Covid-19 huyện Gia Lâm 10.000 khẩu trang vải nano bạc kháng khuẩn, trị giá 70 triệu đồng. Trong tháng 8/2021, May 10 đã trao tặng 50.000 khẩu trang tế kháng khuẩn và 20 triệu đồng cho Trung tâm Y tế quận Long Biên; trao 100.000 khẩu trang y tế kháng khuẩn cho Ủy ban MTTQ Việt Nam TP Hà Nội…

Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, thời giãn cách xã hội tại Hà Nội kéo dài gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và May 10 nói riêng, ngày 9/8/2021, Tổng Giám đốc Tổng Công ty May 10 Thân Đức Việt tiếp tục đưa ra lời kêu gọi toàn thể cán bộ, công nhân viên quyết tâm thực hiện “Nhà máy xanh - Công nhân xanh”, đồng lòng vượt qua đại dịch. Tổng Giám đốc Thân Đức Việt yêu cầu người lao động hết sức nghiêm túc thực hiện 5K trong nhà máy và tại gia đình, dù đã được tiêm rồi hay chưa tiêm vắc xin.

Với mục tiêu chống dịch và đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động là hàng đầu, May 10 xác định sẽ tiếp tục tăng cường công tác phòng,chống dịch Covid-19, không lơ là, chủ quan trong phòng, chống dịch và tiếp tục triển khai tiêm chủng vắc xin phòng Covid-19 cho người lao động trong doanh nghiệp. Đồng thời, tập trung lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh, phấn đấu hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ tháng 8/2021 ở mức cao nhất.

Phương Thanh